蚌埠网络营销战略规划的主要内容
    蚌埠网络营销作为信息技术的产物，具有很强的竞争优势。但并不是每个公司都能进行网络营销，公司实施踊络营销必须考虑到公司的业务需求和技术支持。业务方面需考虑的有公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等：技术方面需考虑的有公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。互联网作为大众型的信息技术，它的使用发展非常迅猛，而嗣络营销技术作为专业性技术要依赖于公司的技术力量。
    1．网络营销战略规划的过程
    (l)分析网络营销机会。战略性分析是制定网络营销战略规划的准备阶段。通过对企业外部环境，如市场态势、竞争形势、政府有关政策、社会文化、科学技术等因素的分析，分析企业所面临的各种机会与威胁：通过对企业内部因素，诸如企业营销能力、生产技术水平、企业可控资源等的分析和预测，掌握市场营销过程中企业的外部环境和内部条件的变化情况，以及这些变化刑企业长远发展的影响作用，确定企业的优势和劣势等，从而为企业制定市场营销战略规划提供有效的依据。通过广泛收集、分析市场营销环境方面的信息，以掌握环境因素对市场的影响程度，这是叶。分重要的。但更为重要的是，在对这些信息充分加以分析的基础上，发现可供企业利用的市场机会，这是确定企业营销战略规划、保证企业成功发展的一个关键问题。市场机会分析的内容，主要是对市场营销环境（包括企业内部条件）的分析，关于市场机会分析的方法，主要是通过市场营销调查与预测解决。
    (2)明确网络营销的使命。网络营销活动的开展应该有助于企业总任务的实现，企业开展网络营销、制定战略规划的首要问题，就是在网络营销机会分析的基础上，界定企业网络营销活动的使命。企业首先要根据本企业的特点、所处行业的特点，选择合理的网络营销管理模型，明确本企业引入网络营销管理会带来的主要效益和必要的投入费用，并设定这些效益和费用的明确数量指标，这样网络营销管理的目标就比较明确，相应的网络营销部门的使命也就清晰地界定了。企业在规定或调整其网络营销使命时，可向股东、顾客、经销商、企业员工等有关利益方广泛征求意见，并且需考虑企业的历史，所有者或管理者目前的偏好与意图，企业生产经营环境的发展变化，企业可控资源的情况，企业的核心竞争力等因素。如企业的网络营销使命可能是增加顾客、展示企业历史、促进公共关系、塑造企业形象等方向中的一项或几项。海尔集团

将其网络营销的使命定义为：通过建立网站，一方面宣传海尔企业的形象；另一方面利用现代化的信息网络，加大自己产品市场推销的力度。
    (3)确定网络营销的具体目标。企业的网络营销使命确定以后，还要将这些任务具体化为网络营销各部门、网络营销各环节的目标，最终形成一套完整的目标体系，使网络营销各作业环节都有自己明确的目标，并负起实现这些目标的责任。目标是企业预期要达到的结果，同时也是评价其业绩优劣的标准。企业常用的营销战略具体目标如下。
    ①投资收益率。投资收益率是指一定时期内企业所实现的利润总额与企业所有者投入企业的资本总额之间的比率，这是衡量、比较企业利润水平，获利能力大小的一项主要指标。如对于上市公司，人们评价其业绩常用每股赢利额或每股亏损额的指标来表明公司的主要业绩。
    ②市场占有率。市场占有率是反映企业竞争能力的一个指标，它可以分为绝对市场占有率和相对市场占有率两种。绝对市场占有率是指在一定时空条件下，本企业产品销售量（或销售额）在同。市场上的同类产品销售总量（总额）中所占的比重。相对市场占有率，是指本企业某产品的销售总额与竞争对手同种产品销售总额之比。
    ③销售增长率。销售增长率又称市场增长率，是指产品销售增加额与计算基期产品销售额的比率，它是反映企业产品在市场上的成长性大小的一个指标。
    ④产品创新。这一指标越来越显示出它在企业战略目标体系中的重要性与深远性，它们反映的是企业创新能力和在网络市场上知名度、美誉度的大小。实现这类目标对提高企业竞争能力，扩展市场，延长产品市场寿命，扩大销售会发挥长远的作用。
    除以上几项目标外，网络营销企业还可根据需要选择利润额、销售额、销售费用、产品服务质量、市场占有率的提高水平等作为目标。当前，在电子商务、网络营销的初级阶段，企业常用的目标有：注册用户数、在线销售额、平均日交易笔数、日访问人数、有效购买率（访问人次中发生购买的人次）、广告收入、每股收益、网民知晓率等项具体统计指标。

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